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　　关天罡：从业30多年来，我亲身经历电力行业飞速发展。1987年我国发电装机容量第一次突破1亿千瓦。1990年我大学毕业参加工作时，全国总装机容量达到1.4亿千瓦，20世纪90年代电力供应紧张，拉闸限电非常频繁。2002年全国电力体制改革后，电力产业快速发展，到2024年底，中国累计发电装机容量约33.5亿千瓦。伴随京能集团的发展，我也从一名大学毕业生，成长为企业的管理者。2009年5月成为京能集团总工程师，2020年4月成为副总经理。2009年至2021年分管安全、科技、环保工作，2022年至今分管经营计划工作。下面我结合业务谈谈实践的一些经验。一是牢固树立新发展理念，坚守红线意识和底线思维。深刻认识安全工作的长期性、复杂性、艰巨性和严峻性，强化安全生产主体责任落实，层层压实责任，全面落实安全管控的保障措施。完善安全生产责任体系，强化规章制度执行和落实，坚持问题导向注重实效，持续开展安全巡视检查，守牢安全“生命线”。二是持续推动科技创新发展战略。通过健全制度体系，建立科技创新机制，定制度、建机制、创环境，进一步建立以企业为主体、以市场化为导向、产学研相结合的科技创新模式。围绕集团能源主业，加强智慧能源建设，推动能源产业数字化、智慧化转型发展，培育转型发展新动能，进一步释放企业发展活力和潜能。三是打好污染防治攻坚战，打赢蓝天保卫战，实现集团绿色发展。围绕蓝天、碧水、净土，保持环保高压态势不放松，强化主体责任，强化节能减排，加快清洁低碳转型步伐，为打赢蓝天保卫战、持续推进大气污染物减排工作作贡献，展现首都国企的社会责任和担当精神。

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